eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plGrupypl.sci.inzynieriaLatająca butlaRe: Latająca butla
  • X-Received: by 10.157.80.130 with SMTP id b2mr153541oth.1.1492164449660; Fri, 14 Apr
    2017 03:07:29 -0700 (PDT)
    X-Received: by 10.157.80.130 with SMTP id b2mr153541oth.1.1492164449660; Fri, 14 Apr
    2017 03:07:29 -0700 (PDT)
    Path: news-archive.icm.edu.pl!news.icm.edu.pl!news.nask.pl!news.nask.org.pl!news.unit
    0.net!weretis.net!feeder6.news.weretis.net!feeder.usenetexpress.com!feeder1.iad
    1.usenetexpress.com!border1.nntp.dca1.giganews.com!border2.nntp.dca1.giganews.c
    om!nntp.giganews.com!t52no336454qtb.0!news-out.google.com!y33ni832qty.1!nntp.go
    ogle.com!t52no336449qtb.0!postnews.google.com!glegroupsg2000goo.googlegroups.co
    m!not-for-mail
    Newsgroups: pl.sci.inzynieria
    Date: Fri, 14 Apr 2017 03:07:29 -0700 (PDT)
    In-Reply-To: <58f09c09$0$646$65785112@news.neostrada.pl>
    Complaints-To: g...@g...com
    Injection-Info: glegroupsg2000goo.googlegroups.com; posting-host=116.50.61.180;
    posting-account=s_knbgoAAABnjazG523hnYRJDlH9qW0F
    NNTP-Posting-Host: 116.50.61.180
    References: <a...@n...neostrada.pl>
    <a...@g...com>
    <a...@n...neostrada.pl>
    <obr2fp$rfp$1@node1.news.atman.pl>
    <a...@n...neostrada.pl>
    <oc8sgl$30d$1@node1.news.atman.pl>
    <a...@n...neostrada.pl>
    <ocduri$7gm$1@node1.news.atman.pl>
    <a...@n...neostrada.pl>
    <ocj2vp$dns$1@node2.news.atman.pl>
    <9...@g...com>
    <oclop4$76b$1@node1.news.atman.pl>
    <0...@g...com>
    <oco931$o5e$1@node1.news.atman.pl>
    <e...@g...com>
    <hggfr2qn5334.m9y6puu68qu9$.dlg@40tude.net>
    <7...@g...com>
    <1rescdml2q9l6.1pcqjcmthqnay$.dlg@40tude.net>
    <6...@g...com>
    <1...@4...net>
    <9...@g...com>
    <58f09c09$0$646$65785112@news.neostrada.pl>
    User-Agent: G2/1.0
    MIME-Version: 1.0
    Message-ID: <a...@g...com>
    Subject: Re: Latająca butla
    From: Konrad Anikiel <a...@g...com>
    Injection-Date: Fri, 14 Apr 2017 10:07:29 +0000
    Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
    Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
    Lines: 86
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.sci.inzynieria:38485
    [ ukryj nagłówki ]

    W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 18:53:27 UTC+9 użytkownik J.F. napisał:
    > Użytkownik "Konrad Anikiel" napisał w wiadomości grup
    > dyskusyjnych:95ed051a-9e63-472f-ba86-886970d4f722@go
    oglegroups.com...
    > W dniu piątek, 14 kwietnia 2017 16:52:58 UTC+9 użytkownik J.F.
    > napisał:
    > >> >> Tylko czasem trzeba kupic jakiegos startupa, np Androida.
    > >> >> Ale Nokia np probowala swojego.
    > >> > Symbiana kupili do spółki z Ericssonem i Motorolą od Psiona.
    > >
    > >> A faktycznie ... no to Psion probowal swojego
    > >
    > >> >Bardzo słusznie, okazał się sukcesem.
    > >
    > >> Hm, mamy rok 2017 - okazal sie niewypalem :-)
    > >> Mam nawet wrazenie, ze wielkim niewypalem, ale moze nie doceniam
    > >> finansow Nokii.
    > >Kwestia perspektywy z jakiej patrzysz. Życie jest niewypałem, bo
    > >kończy sie śmiercią :-)
    >
    > W tym przypadku jednak zwiazek mamy widoczny i szybki - pare lat
    > Symbiana i Nokia przestala robic telefony.

    Chyba nie rozumiesz powodów dla których Nokia wyleciała z rynku. Smartfony ją
    wymiotły. A tu się okazuje że Nokia robiła smartfony zanim Google wymyślił Androida i
    Apple iOSa. Tyle że jakoś nieśmiało je robiła, nie zdołała przekonać świata że ich
    potrzebuje. Próbowała przekonać świat że durnofony Nokii są lepsze od jakichkolwiek
    smartfonów: HTC, Motoroli, czy... Nokii. A dylemat użytkownika leżał zupełnie gdzie
    indziej. Nikt juz nie potrzebował durnofonów, nikt nie chciał Windows CE, nikt nie
    chciał Symbiana bez softu. Z dzisiejszej perspektywy łatwo powiedzieć co te firmy
    powinny zrobić żeby zrobić z Symbiana dzisiejszego Androida, ale oni patrzyli w
    strachu na Windowsa CE i nie wierzyli w sukces swojego produktu.

    >
    > Jak dla mnie to porazka, ale moze zarzad mial taka strategie -
    > skonczyc z tymi nieoplacalnymi telefonami, kupic maszyny do produkcji
    > kaloszy.

    Dzisiaj to nieważne jaką mieli strategię, tylko czego dzisiejsze firmy nauczyły się
    na tamtej porażce Nokii.

    >
    > >> > Korporacje są zorganizowane wokół projektów. Na stronie jest
    > >> > katalogowy produkt, przychodzi klient z zapytaniem, oferuje mu
    > >> > się
    > >> > coś z katalogu ewentualnie z jakimiś kosmetycznymi modyfikacjami,
    > >> > wyznacza się kierownika projektu i jazda. W tym nie ma miejsca na
    > >> > jakiś rozwój bez jasno określonego celu, harmonogramu, budżetu
    > >> > itd.
    > >> Mam wrazenie, ze sie jakos ograniczasz do pewnych branz.
    >
    > >Oczywiście że tak.
    >
    > >> Jakos powstaly i samochody hybrydowe, i telewizory LCD, i smartfony
    > >> i
    > >> tablety, i dyski SSD, i telewizja cyfrowa, i szybki internet w
    > >> domu,
    > >> choc mozna polemizowac co tu jest nowe, a co rozwojem.
    >
    > >Ale ja nie twirdzę że tak jest absolutnie zawsze i wszędzie. To co
    > >opisuję to pewien trend. Zawsze znajdziesz wyjątki.
    > >One układają się w trend przeciwny. A obserwowana rzeczywistość to
    > >dopiero skutek scierania się tych trendów.
    >
    > IMO, to tych wyjatkow jest cala masa.
    > Multum firm nie czeka az przyjdzie klient i zamowi cos nowego, tylko
    > same robia cos nowego, a potem szukaja klienta :-)

    To nie jest istotą ich działalności.

    >
    > I to nie sa tylko male startupy, ale takze wielkie korporacje.

    Dawaj przykłady.

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: