eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plGrupypl.sci.inzynieriaDlaczego w polskich fabrykach jest brudno?Re: Dlaczego w polskich fabrykach jest brudno?
  • Data: 2018-08-24 07:58:37
    Temat: Re: Dlaczego w polskich fabrykach jest brudno?
    Od: Konrad Anikiel <a...@g...com> szukaj wiadomości tego autora
    [ pokaż wszystkie nagłówki ]

    W dniu piątek, 24 sierpnia 2018 09:27:05 UTC+9 użytkownik Marcin Debowski napisał:
    > On 2018-08-23, J.F. <j...@p...onet.pl> wrote:
    > > Dnia Thu, 23 Aug 2018 09:03:57 GMT, Marcin Debowski napisał(a):
    > >> On 2018-08-23, WM <c...@p...onet.pl> wrote:
    > >>> Zaopatrzeniowiec kupuje to co mu się zleci, z obowiązkiem dostarczenia
    > >>> certyfikatu na materiały.
    > >>> Certyfikatu zaopatrzeniowiec nie jest w stanie zweryfikować.
    > >>> Duże firmy sprawdzają rzeczywistą wytrzymałość z certyfikatem, mniejsze
    > >>> nie mają do tego urządzeń, które są drogie.
    > >>
    > >> Duże też nie sprawdzają, a raczej sprawdzają jeśli coś nie gra. No
    > >> chyba, że właściwość jest zbyt krytyczna (komuś może się coś stać).
    > >> Sprawdzanie jest niepraktyczne, jeśli produkt składa się z kilkuset
    > >> cześci a takich produktów jest kilkadziesiąd. Sprawdza się wyrywkowo
    > >> kompletne produkty.
    > >
    > > I wysyla audyty do dostawcy.
    >
    > Co da wysyłanie audytów? Będą grzebać w papierach analizując źródła
    > materiałów, czy krytykować produkcję bez względu na to jaka jest jakość
    > produktu? :) Produkt ma być zgodny ze specyfikacją. Jeśli jest, a cos
    > nie działa, to wina zamawiającego. Jeśli nie jest to nie potrzeba audytu
    > a produktu zgodnego ze specyfikacją.
    >

    My (inżynieria) robimy warsztaty. Jedziemy z całą wycieczką, prosimy żeby dostawca,
    albo subcon przygotowali silną grupę znającą wszystkie ich procesy, siadamy wspólnie
    przy stole i gramy w otwate karty. Mówimy jakie aspekty ich produktu są dla nas ważne
    i wypytujemy które ich procesy mają wpływ na to co nas boli. Wtedy omawiamy co tam
    może pójść źle, jakie odchyłki mogą się przydarzyć, czego możemy się spodziewać, co
    można usprawnić i jakim kosztem itd. W korporacyjnej nowomowie tworzymy mapę procesów
    i analizę zagrożeń. Dopiero na podstawie tego ludzie od łańcucha dostaw robią swoje
    audyty. Mają łatwiej, bo wiedzą co jest ważne, a co nieistotne. W Europie to działa
    zawsze, w Azji- jest trudno. Trzeba znać ich kulturę, wiedzieć jak działa biznes w
    Azji, czego można się spodziewać po kierownictwie, a czego po ludziach którzy mają
    wiedzę. Bo to zazwyczaj nie to samo. Ale my jesteśmy Europejczykami, w odróżnieniu od
    Azjatów my mamy tylko jedno życie. My musimy działać nawet jeśli odsłonimy naszą
    ignorancję, inaczej nic nie osiągniemy :-)

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: