Dnia Thu, 23 Aug 2018 22:58:37 -0700 (PDT), Konrad Anikiel napisał(a):
> W dniu piątek, 24 sierpnia 2018 09:27:05 UTC+9 użytkownik Marcin Debowski napisał:
>> On 2018-08-23, J.F. <j...@p...onet.pl> wrote:
>>> Dnia Thu, 23 Aug 2018 09:03:57 GMT, Marcin Debowski napisał(a):
>>>>> Duże firmy sprawdzają rzeczywistą wytrzymałość z certyfikatem, mniejsze
>>>>> nie mają do tego urządzeń, które są drogie.
>>>>
>>>> Duże też nie sprawdzają, a raczej sprawdzają jeśli coś nie gra. No
>>>> chyba, że właściwość jest zbyt krytyczna (komuś może się coś stać).
>>>> Sprawdzanie jest niepraktyczne, jeśli produkt składa się z kilkuset
>>>> cześci a takich produktów jest kilkadziesiąd. Sprawdza się wyrywkowo
>>>> kompletne produkty.
>>>
>>> I wysyla audyty do dostawcy.
>>
>> Co da wysyłanie audytów? Będą grzebać w papierach analizując źródła
>> materiałów, czy krytykować produkcję bez względu na to jaka jest jakość
>> produktu? :)

Jedno i drugie.
Beda sprawdzac, czy dostawca ma certyfikaty na swoje zakupy, z czego
posrednio wynika, czy je sprawdza przy zakupie.
Beda sprawdzac, czy wyrywkowo sprawdza jakosc swoich produktow,
jac sprawdza, a nawet taki drobiazg - maszyna do sprawdzania jest, ale
zepsuta. Na audyt trzeba naprawic.

>> Produkt ma być zgodny ze specyfikacją. Jeśli jest, a cos
>> nie działa, to wina zamawiającego. Jeśli nie jest to nie potrzeba audytu
>> a produktu zgodnego ze specyfikacją.
>>
> My (inżynieria) robimy warsztaty. Jedziemy z całą wycieczką, prosimy
> żeby dostawca, albo subcon przygotowali silną grupę znającą
> wszystkie ich procesy, siadamy wspólnie przy stole i gramy w otwate
> karty. Mówimy jakie aspekty ich produktu są dla nas ważne i
> wypytujemy które ich procesy mają wpływ na to co nas boli. Wtedy
> omawiamy co tam może pójść źle, jakie odchyłki mogą się przydarzyć,
> czego możemy się spodziewać, co można usprawnić i jakim kosztem
> itd. W korporacyjnej nowomowie tworzymy mapę procesów i analizę
> zagrożeń. Dopiero na podstawie tego ludzie od łańcucha dostaw robią
> swoje audyty. Mają łatwiej, bo wiedzą co jest ważne, a co
> nieistotne. W Europie to działa zawsze, w Azji- jest trudno. Trzeba
> znać ich kulturę, wiedzieć jak działa biznes w Azji, czego można
> się spodziewać po kierownictwie, a czego po ludziach którzy mają
> wiedzę. Bo to zazwyczaj nie to samo. Ale my jesteśmy
> Europejczykami, w odróżnieniu od Azjatów my mamy tylko jedno życie.
> My musimy działać nawet jeśli odsłonimy naszą ignorancję, inaczej
> nic nie osiągniemy :-)

Tylko Konradzie - masz te dobrą pozycje, ze tworzysz odpowiedzialne
produkty, za grube pieniadze. I mozesz sobie na takie warsztaty
pozwolic, a wrecz musisz.

Jak robisz np wahacze do samochodu, produkt tez niby odpowiedzialny,
ale dostawcow farby nie sprawdzisz az tak dokladnie.
A farba po 2 latach odpadnie i wahacze zaczna rdzewiec ...

J.