eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plGrupypl.sci.inzynieriaDlaczego w polskich fabrykach jest brudno? › Re: Dlaczego w polskich fabrykach jest brudno?
  • X-Received: by 2002:a0d:de01:: with SMTP id h1-v6mr2190ywe.3.1535090317525; Thu, 23
    Aug 2018 22:58:37 -0700 (PDT)
    X-Received: by 2002:a0d:de01:: with SMTP id h1-v6mr2190ywe.3.1535090317525; Thu, 23
    Aug 2018 22:58:37 -0700 (PDT)
    Path: news-archive.icm.edu.pl!news.icm.edu.pl!news.nask.pl!news.nask.org.pl!news.unit
    0.net!weretis.net!feeder6.news.weretis.net!feeder.usenetexpress.com!feeder-in1.
    iad1.usenetexpress.com!border1.nntp.dca1.giganews.com!border2.nntp.dca1.giganew
    s.com!nntp.giganews.com!z10-v6no1271046qtb.0!news-out.google.com!i36-v6ni531qti
    .0!nntp.google.com!z10-v6no1271045qtb.0!postnews.google.com!glegroupsg2000goo.g
    ooglegroups.com!not-for-mail
    Newsgroups: pl.sci.inzynieria
    Date: Thu, 23 Aug 2018 22:58:37 -0700 (PDT)
    In-Reply-To: <thIfD.65756$Ly.60844@fx19.ams1>
    Complaints-To: g...@g...com
    Injection-Info: glegroupsg2000goo.googlegroups.com; posting-host=89.164.210.81;
    posting-account=s_knbgoAAABnjazG523hnYRJDlH9qW0F
    NNTP-Posting-Host: 89.164.210.81
    References: <3...@g...com>
    <e...@g...com>
    <k...@4...net>
    <5...@g...com>
    <bipk9k77vzlq$.1rwaq7hptai9g.dlg@40tude.net>
    <7...@g...com>
    <1hz4q1fwj8kz6$.1ohmn72z72e7b.dlg@40tude.net>
    <6...@g...com>
    <7...@g...com>
    <0...@g...com>
    <yq8j5lgtzl6r.ua2lqab2jds7$.dlg@40tude.net>
    <5b7da78c$0$680$65785112@news.neostrada.pl>
    <f...@g...com>
    <5b7e716b$0$600$65785112@news.neostrada.pl>
    <1MufD.55989$Ly.43842@fx19.ams1>
    <y927cqguwyj4$.1l94c3g31qz1a$.dlg@40tude.net>
    <thIfD.65756$Ly.60844@fx19.ams1>
    User-Agent: G2/1.0
    MIME-Version: 1.0
    Message-ID: <3...@g...com>
    Subject: Re: Dlaczego w polskich fabrykach jest brudno?
    From: Konrad Anikiel <a...@g...com>
    Injection-Date: Fri, 24 Aug 2018 05:58:37 +0000
    Content-Type: text/plain; charset="UTF-8"
    Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
    Lines: 54
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.sci.inzynieria:41295
    [ ukryj nagłówki ]

    W dniu piątek, 24 sierpnia 2018 09:27:05 UTC+9 użytkownik Marcin Debowski napisał:
    > On 2018-08-23, J.F. <j...@p...onet.pl> wrote:
    > > Dnia Thu, 23 Aug 2018 09:03:57 GMT, Marcin Debowski napisał(a):
    > >> On 2018-08-23, WM <c...@p...onet.pl> wrote:
    > >>> Zaopatrzeniowiec kupuje to co mu się zleci, z obowiązkiem dostarczenia
    > >>> certyfikatu na materiały.
    > >>> Certyfikatu zaopatrzeniowiec nie jest w stanie zweryfikować.
    > >>> Duże firmy sprawdzają rzeczywistą wytrzymałość z certyfikatem, mniejsze
    > >>> nie mają do tego urządzeń, które są drogie.
    > >>
    > >> Duże też nie sprawdzają, a raczej sprawdzają jeśli coś nie gra. No
    > >> chyba, że właściwość jest zbyt krytyczna (komuś może się coś stać).
    > >> Sprawdzanie jest niepraktyczne, jeśli produkt składa się z kilkuset
    > >> cześci a takich produktów jest kilkadziesiąd. Sprawdza się wyrywkowo
    > >> kompletne produkty.
    > >
    > > I wysyla audyty do dostawcy.
    >
    > Co da wysyłanie audytów? Będą grzebać w papierach analizując źródła
    > materiałów, czy krytykować produkcję bez względu na to jaka jest jakość
    > produktu? :) Produkt ma być zgodny ze specyfikacją. Jeśli jest, a cos
    > nie działa, to wina zamawiającego. Jeśli nie jest to nie potrzeba audytu
    > a produktu zgodnego ze specyfikacją.
    >

    My (inżynieria) robimy warsztaty. Jedziemy z całą wycieczką, prosimy żeby dostawca,
    albo subcon przygotowali silną grupę znającą wszystkie ich procesy, siadamy wspólnie
    przy stole i gramy w otwate karty. Mówimy jakie aspekty ich produktu są dla nas ważne
    i wypytujemy które ich procesy mają wpływ na to co nas boli. Wtedy omawiamy co tam
    może pójść źle, jakie odchyłki mogą się przydarzyć, czego możemy się spodziewać, co
    można usprawnić i jakim kosztem itd. W korporacyjnej nowomowie tworzymy mapę procesów
    i analizę zagrożeń. Dopiero na podstawie tego ludzie od łańcucha dostaw robią swoje
    audyty. Mają łatwiej, bo wiedzą co jest ważne, a co nieistotne. W Europie to działa
    zawsze, w Azji- jest trudno. Trzeba znać ich kulturę, wiedzieć jak działa biznes w
    Azji, czego można się spodziewać po kierownictwie, a czego po ludziach którzy mają
    wiedzę. Bo to zazwyczaj nie to samo. Ale my jesteśmy Europejczykami, w odróżnieniu od
    Azjatów my mamy tylko jedno życie. My musimy działać nawet jeśli odsłonimy naszą
    ignorancję, inaczej nic nie osiągniemy :-)

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: