On 2023-10-02, LordBluzg(R)?? <m...@p...onet.pl> wrote:
> Adminuj. Ja tak robię. Idę sobie na działkę, odpalam laptopa/smartfona z

A czym adminujesz? Jakby to dziwnie nie zabrzmiało, sam rozważam właśnie
taką opcje.

--
Marcin

do góry

On 2023-10-03, Grzegorz Niemirowski <g...@g...net> wrote:
> heby <h...@p...onet.pl> napisał(a):
>> Jak widzisz, są inne korpo. Może nie warto generalizować.
>
> Tak, może nie warto generalizować i pisać co jest normną. Też pracowałem w
> korpo i mam odczucia jak Lisciasty.

To może i ja się dorzucę, jako pracujący w korpo, R&D od ponad 20 lat, w
tym kilka lat w jednej z największych firm elektroniki użytkowej i
medycznej. W skrócie: zależy od korpo :) Z własnego doświadczenia:

Opierdalacze są zawsze, bo inercja kadrowa podąża zwykle po schemacie
rocznego systemu oceny pracownika, a dodatkowo bywają mechnizmy
"naprawcze". Oznacza to tyle, że o ile ktos nie odp...li jakiejś
grubszej maniany to wylatuje np. po 2ch latach. No chyba, że był tak
nędzny, że nie przedłuzono mu okresu próbnego.

Kierownicy bywają różni. Takich-sobie (eufemistycznie mówiąc) trochę
spotkałem. Zwykle mają coś co widzą w nich głownie ich przełozeni.

Podstawowym problemem korpo jest brak elastyczności na pewnym poziomie
działania, tony biurokracji, i to, ze poszczególne jednostki są często
jak de facto izolowane przedsiębiorstwa - bywa, że mają w dupie co robia
inni.

W R&D, nie musi być zapierdolu, ale może być i bardzo ostry.
Przykładowo, jak się połozy produkcja i na R&D wisi znalezienie
rozwiązania, to wszyscy chodzą na rzęsach 24/7. I trudno się dziwić
jesli straty wynikające z tego leżenia idą w 5- 6- cyfr USD na dobę.

Tak samo, jak mamy próby na lini produkcyjnej przed wdrożeniem produktu,
to robi się to kiedy linia stoi (np. część jest konserwowana), a nie
kiedy R&D to pasuje. Może to być o dość egzotycznych porach i dość z
nienacka.

Opracowanie i wdrożenie produktu jest rzeczą ścisle planowaną i musi się
dokonac w określonym czasie, R&D nie jest zaś typem roboty gdzie
wszystko można zawsze przewidzieć, więc bywa i tu dość stresująco.
Zwykle nie idzie to jednak w jakieś ekstrema (np. regularna praca po
godzinach).

Outsourcing jest normą. Nie oznacza to, że firma nie ma swoich
produktów. Outsourcing może być na poziomie modłułow/komponentów. Czesto
taniej wychodzi w ten sposób niż specjalizować się w wytwarzaniu każdej
cześci.

--
Marcin

do góry

On 03.10.2023 15:47, heby wrote:
> W korpo

Jak Wy definiujecie "korpo"? Więcej niż dajmy 250 pracowników? Czy ten
sam warunek ale musi do tego być zagraniczna?

--
Pozdrawiam,
Mateusz Bogusz

do góry

W dniu 04.10.2023 o 08:57, Mateusz Bogusz pisze:
> On 03.10.2023 15:47, heby wrote:
>> W korpo
>
> Jak Wy definiujecie "korpo"? Więcej niż dajmy 250 pracowników? Czy ten
> sam warunek ale musi do tego być zagraniczna?

Raczej jako kolokwialne okreslenie duzej firmy.
Na pewno nie zalicza sie do tego mala firma rodzinna.

do góry

W dniu 03.10.2023 o 22:41, heby pisze:
> On 03/10/2023 21:25, Ghost wrote:
>>> On 03/10/2023 15:23, Ghost wrote:
>>>> Orka i jechanie po godzinach oznacza ciężką harówę
>>> To nie jest jechanie po godzinach, tylko przemieszczanie godzin pracy.
>> cyt
>> "Zazwyczaj praca w R&D to jakiś rodzaj orki, pracy po godzinach i/lub
>> w dziwnych godzinach"
>
> Czego nie rozumiesz w stwierdzeniu "pracy po godzinach"? Nie domyśliłeś
> się że chodzi o normalne godziny pracy typu 8-16?

"praca PO godzinach" to nadgodziny, fakt, ze pozniej postanowiles wic
sie niczym prezes, ze nie miales na mysli tego co miales na mysli, oraz,
ze kontynuujesz w tym kierunku nie dodaje ci social points.

Btw czy to nie ty twierdziles, ze koszt zycia w uk jest prawie jak w polsce?

panu juz dziekujemy

do góry

On 2023-10-04, Mateusz Bogusz <m...@o...pl> wrote:
> On 03.10.2023 15:47, heby wrote:
>> W korpo
>
> Jak Wy definiujecie "korpo"? Więcej niż dajmy 250 pracowników? Czy ten
> sam warunek ale musi do tego być zagraniczna?

Dla mnie klasyczne korpo jest wtedy jeśli posiada jednostkę
organizacyjną zajmującą się tzw. kulturą korpo. Oznacza to, że
organizacja jest na tyle duża, że tej kultury nie da przekazać na drodze
indywidualnych interakcji ptacowników, a przekazać nalezy ze względu na
dywersyfikacje wynikającą z dużej liczby pracowników z różnych
środowisk. Zwykle grubo powyżej 1000 zatrudnionych. Prócz tego
oczywiście unifikacja i zdefiniowanie pierdyliona procedur w okół
których wszystko się kręci.

--
Marcin

do góry

On 04/10/2023 10:40, Ghost wrote:
>> Czego nie rozumiesz w stwierdzeniu "pracy po godzinach"? Nie
>> domyśliłeś się że chodzi o normalne godziny pracy typu 8-16?
> "praca PO godzinach" to nadgodziny

Nie.

> Btw czy to nie ty twierdziles, ze koszt zycia w uk jest prawie jak w
> polsce?

Nie.

> panu juz dziekujemy

Ale to mój internet, panie Prezesie.

do góry

W dniu 04.10.2023 o 02:44, Marcin Debowski pisze:

>> Adminuj. Ja tak robię. Idę sobie na działkę, odpalam laptopa/smartfona z
>
> A czym adminujesz? Jakby to dziwnie nie zabrzmiało, sam rozważam właśnie
> taką opcje.
>
Przyjęło się, że lubię Windows...więc jest sporo firm z jakimś Windows
serwer w domenie, często lokalnej z SQl z kompami na prawach
użytkownika, które obsługują programy tylko pod Windows, czyli wszelakie
Symfonie, Subiekty, Nexo, Optima, WFmagi, Płatniki... itp. Sporo biur
rachunkowych, gdzie co chwile są aktualizacje, trzeba dbać o kopie,
zarządzać pocztą, nadawać prawa, konfigurować nowe połączenia,
bezpieczeństwo przede wszystkim. User/pracownik zasadniczo nie ma
żadnych praw, jedynie tyle, żeby obsłużył swoje konto co jest chyba
oczywiste. Średnio 10-50 kompów jest w takich firmach i jest nawet w
czym wybierać. Podstawą jest tutaj jednak wiedza w sensie, że admin
powinien mieć zawsze gotowe rozwiązanie i szybką reakcję...a to się
łączy z doświadczeniem. Od 20 lat się w to bawię, więc coś już wiem :D

Czasem trzeba podjechać i zdjąć dymiącego kompa, kupić inny...więc
trzeba mieć jakieś zaplecze w sensie kooperacji z polizingowcami czy
sklepami (hurtownie), żeby "Januszek" przyjął koszty a te nie mogą być z
kosmosu. Ostatnio ulubiłem sobie NUC - Intel bo małe, ciche i nie zjada
prądu. Pierwsze postawiłem już ok. 10 lat temu i żadnej awarii do
dzisiaj na 50 szt.

Kasa? Zależy od tego jak się umówisz ale kokosów z jednej firmy nie
wyciągniesz więc najlepiej mieć ich kilka. Zdarza się nawet, że
miesiącami nie muszę grzebać, jedynie sprawdzać stan systemu a kasa leci
w formie "abonamentu". Jak sobie potrafisz zautomatyzować procesy i
powiadomienia to samo się to kręci.
--
LordBluzg(R)??
<<<?i? ć?d?? i Putina i ęjcaredefnoK>>>

do góry

W dniu 03.10.2023 o 19:21, J.F pisze:

> Przekop Mierzeji.

Ale musisz mieć wujka w rządzie :D


--
LordBluzg(R)??
<<<?i? ć?d?? i Putina i ęjcaredefnoK>>>

do góry

On Wed, 4 Oct 2023 12:06:49 +0200, LordBluzg®🇵🇱 wrote:
> W dniu 03.10.2023 o 19:21, J.F pisze:
>> Przekop Mierzeji.
> Ale musisz mieć wujka w rządzie :D

IMO - jak ktos ma wujka, to tam jest Kapitanem,
a Kapitan nie bedzie guzikow wciskał :-)


Ale moze i nizsze stanowiska tylko dla rodziny :-)


J.

do góry