On 2018-08-24, Konrad Anikiel <a...@g...com> wrote:
> W dniu piątek, 24 sierpnia 2018 09:27:05 UTC+9 użytkownik Marcin Debowski napisał:
>> On 2018-08-23, J.F. <j...@p...onet.pl> wrote:
>> > Dnia Thu, 23 Aug 2018 09:03:57 GMT, Marcin Debowski napisał(a):
>> >> On 2018-08-23, WM <c...@p...onet.pl> wrote:
>> >>> Zaopatrzeniowiec kupuje to co mu się zleci, z obowiązkiem dostarczenia
>> >>> certyfikatu na materiały.
>> >>> Certyfikatu zaopatrzeniowiec nie jest w stanie zweryfikować.
>> >>> Duże firmy sprawdzają rzeczywistą wytrzymałość z certyfikatem, mniejsze
>> >>> nie mają do tego urządzeń, które są drogie.
>> >>
>> >> Duże też nie sprawdzają, a raczej sprawdzają jeśli coś nie gra. No
>> >> chyba, że właściwość jest zbyt krytyczna (komuś może się coś stać).
>> >> Sprawdzanie jest niepraktyczne, jeśli produkt składa się z kilkuset
>> >> cześci a takich produktów jest kilkadziesiąd. Sprawdza się wyrywkowo
>> >> kompletne produkty.
>> >
>> > I wysyla audyty do dostawcy.
>>
>> Co da wysyłanie audytów? Będą grzebać w papierach analizując źródła
>> materiałów, czy krytykować produkcję bez względu na to jaka jest jakość
>> produktu? :) Produkt ma być zgodny ze specyfikacją. Jeśli jest, a cos
>> nie działa, to wina zamawiającego. Jeśli nie jest to nie potrzeba audytu
>> a produktu zgodnego ze specyfikacją.
>>
>
> My (inżynieria) robimy warsztaty. Jedziemy z całą wycieczką, prosimy
> żeby dostawca, albo subcon przygotowali silną grupę znającą wszystkie
> ich procesy, siadamy wspólnie przy stole i gramy w otwate karty.
> Mówimy jakie aspekty ich produktu są dla nas ważne i wypytujemy które
> ich procesy mają wpływ na to co nas boli. Wtedy omawiamy co tam może
> pójść źle, jakie odchyłki mogą się przydarzyć, czego możemy się
> spodziewać, co można usprawnić i jakim kosztem itd. W korporacyjnej
> nowomowie tworzymy mapę procesów i analizę zagrożeń. Dopiero na

To nie jest audyt. To jest normalna, zdrowa praktyka :) Dodatkowo znam
jeszcze takie tego roszerzenie, że jak traktuje się dostawcę czy inną
firmę partnerską poważnie i własnie jak partnera, to od czasu do czasu
robi się wspólne sesje i omawia bieżące problemy. Zawsze warto wysłuchać
kogoś odrobinę bardziej z zewnątrz.

> podstawie tego ludzie od łańcucha dostaw robią swoje audyty. Mają
> łatwiej, bo wiedzą co jest ważne, a co nieistotne. W Europie to działa
> zawsze, w Azji- jest trudno. Trzeba znać ich kulturę, wiedzieć jak
> działa biznes w Azji, czego można się spodziewać po kierownictwie, a
> czego po ludziach którzy mają wiedzę. Bo to zazwyczaj nie to samo. Ale
> my jesteśmy Europejczykami, w odróżnieniu od Azjatów my mamy tylko
> jedno życie. My musimy działać nawet jeśli odsłonimy naszą ignorancję,
> inaczej nic nie osiągniemy :-)

Z mojego doświadczenia, problem z Azją i takimi sytuacjami jest brak
transparntności i przepływu informacji. Z jakiegoś tajemniczego podowu,
lokalnym firmom (ba, nawet MNC) wydaje się, że fajnie jest nie
powiedzieć wszystkiego co istotne, zadawać jakieś pytania, ale bez
szerszego kontekstu i szczegółow. Wtedy im się najwyraźniej wydaje, że
to ma sens i chyba tylko wtedy problemy rozwiążą się jedną nóżkę
bardziej a druga strona najbardziej pomoże.

--
Marcin