Użytkownik "Andrzej Jarzabek" napisał w wiadomości grup
dyskusyjnych:ks5dga$ei6$...@s...invalid...

>Kto tak napisał? I jak to argumentował?

Rozdział 4.,
http://helion.pl/ksiazki/czysty-kod-podrecznik-dobre
go-programisty-robert-c-martin,czykod.htm

>Mylisz testowanie z formalną weryfikacją. Ideą testowania (tak w ogóle, nie
>tylko w agile) jest to, że sprawdzenie działania programu na próbie

Nie mylę. Po prostu trolluję. Nota bene, nie jest tak źle: liczb jest nie
1E38, ale około 2^56, bo tyle różnych mantys może być. Ale to tak na
marginesie.

>bardziej, i dla konkretnego przypadku twoim zadaniem jest wykombinować,

Ajtam moje zdanie. Moje zdanie to tylko moje zdanie. Problem zaczyna się
wtedy, gdy wychodzi "brzydka prawda" - np. błąd FDIV w CPU Pentium "trochę
kosztował" firmę Intel.

Czy testy + nisko kwalifikowana niedbała kadra mogą przed tym zabezpieczyć
lepiej niż po prostu staranność, myślenie, zatrudnianie fachowców? Testy
jednostkowe (czy jakiekolwiek) nie sprawdzają się - moim zdaniem - jako
proteza IQ i umiejętności. Ale to jest tylko moje zdanie.

>podstawie wiedzy jak wewnętrznie działa to, co jest testowane. W tym
>przypadku jako programista piszący testy wiesz, jakiego algorytmu będziesz
>używał do implementacji dzielenia i na tej podstawie możesz

Problem jaki powstaje - to zwiększenie złożoności. Testy. Testy do testów.
Moduł testowy testujący moduł weryfikujący. Całość robi się... no właśnie,
jaka?

Wszystko to zabiera czas i zasoby (ludzkie, nie komputera). A tych zasobów
jest ograniczona ilość.

>Których podręczników? W tych podręcznikach, które znam, zaleca się
>stosowanie kontraktu typu time&materials, wtedy nie ma tego problemu -
>klient chce zmiany specyfikacji, robi się szacunek kosztu tej zmiany i
>klient decyduje, czy woli płacić za to, czy za co innego, czy też przestać
>płacić i odebrać produkt taki, jaki jest. Z czytanych przeze

O to klawo jak cholera - time nieskończony (bo czemu nie?), z materiałami
gorzej (ale przecież możemy wmówić klientowi, że np. potrzebujemy
zajefajnego sprzętu, ton papieru, pięciu pięter w biurowcu, dodatkowego
personelu).

Czy jednak nie możemy? Dlaczego nie możemy?!