On Friday, August 16, 2013 10:51:23 PM UTC+2, Marek Borowski wrote:
> Nie. IMO To Ty starasz sie przedstawic polska burdelowa rzeczywistosc
> jako normalnosc. Male firmy tak dzialaja i nawet sobie radza ale przez
> to zawsze beda male. Pewne zasady maja glebszy sens.

To nie jest "burdelowa" rzeczywistość, tylko biznes. Żeby coś sprzedać
trzeba mieć co pokazać. To, że wykonałem dodatkową pracę poza zespołem
i wbrew zasadom dało realną korzyść firmie. Gdy początkowo zespół wziął się
za wycenę zgodnie ze scrumowym rytuałem, to estymata wyszła jakieś 15-20
osobodni pracy. Z czego samo planowanie na wejściu zeżarło 5 osobodni...
tragedia.

A w biznesie liczy się sprzedaż i tylko sprzedaż. Nikt nam nie patrzy
w pokrycie testami, prędkości w sprincie, ani inne tego typu bzdury.

Oczywiście nie twierdzę, że wolna amerykanka jest ok. Definition
of done jest potrzebne. Potrzebna jest kontrola jakości, testy
automatyczne i manualne, aktualna dokumentacja, itd. Ale też trzeba
używać zdrowego rozsądku, co w moim odczuciu SCUM dość skutecznie
utrudnia.

> > Jaki jest sens, żeby każdy wiedział, co trzeba zrobić w każdym tasku,
>
> Dla niektorych ma to bardzo duzy sens. Np. Ja nie bylbym w stanie
> pracowac nad fragmentem nie wiedzac jaka spelnia role w calosci.

Jednak większość takiej wiedzy nie potrzebuje i stąd właśnie marnotrawstwo
czasu. Ja wcale nie neguję tego, że zespół potrzebuje wiedzieć co robi
i po co. Fajnie to wiedzieć na początku, ale jak pracujesz n-ty miesiąc
nad tym samym systemem, to chyba nie potrzebujesz co 2 tygodnie przypomnienia
o co chodzi? :)

w.