Maciej Sobczak wrote:

> On 21 Maj, 15:03, Andrzej Jarzabek <a...@g...com> wrote:
>> Zgoda! I to nie jest tak, że w agile nie ma planowania. Jest planowanie,
>> i podstawą planowania jest to, że się zbiera osoby z odpowiednim
>> doświadczeniem w jednym pomieszczeniu.
>
> Właśnie nie jestem o tym przekonany. Mam wrażenie, że agile stał się
> wyjątkowo atrakcyjny właśnie dla młodego pokolenia, przez swoją mniej
> lub bardziej jawnie wyrażoną obietnicę, że programowanie może być
> znowu "cool". Każdy chce, żeby było cool, więc im bardziej coś wygląda
> cool, tym lepiej. I tak powstają niezliczone odmiany "procesów" agile
> - szybciej, niż można je uwiarygodnić przez faktyczne doświadczenie.
>
> Problem w tym, że jeżeli już masz cały pokój ludzi z dużym
> doświadczeniem, to właściwie nie ma znaczenia, jaki to będzie proces.
> I tak to zrobią dobrze

To, ze doswiadczony i dobry zespol zrobi cos "dobrze" to banal.
Natomiast to, ze "nie ma znaczenia, jaki to proces" to nieprawda, bo proces
wynika przeciez z doswiadczenia tych ludzi - to nie jest tak, ze oni maja
przyczepiona nalepke "dobry" i cokolwiek zrobia to bedzie dobre, ale tak, ze
robia cos dobrze i stad bierze sie opinia o nich.
I moja teza jest taka, ze im bardziej doswiadczony
programista/projektant/inzynier tym bardziej postepuje zgodnie ze schematem:
1. Zastanow sie co w ogole jest do zrobienia
2. Jak juz wiesz to zastanow sie jak najefektywniej to zrobic
3. Jak juz wiesz to zrob
I nie robi tego, "bo tak trzeba", tylko dlatego ze tak najefektywniej.

--
Michal