Użytkownik "-=MAKARENA=-" napisał w wiadomości
> Syndrom grupowego myślenia - termin w psychologii społecznej oznaczający
> uleganie ograniczającej sugestii i naciskowi grupy, której jest się
> członkiem. W wyniku narzuconej autocenzury członkowie grupy podlegającej
> temu zjawisku, zubażają dobrowolnie swoje zdolności intelektualne.
> Myślenie grupowe prowadzi w skrajnym stadium do zupełnej zatraty przez
> grupę poczucia rzeczywistości, przecenianie własnej siły i możliwości
> działania. Syndrom ten oznacza również izolację grupy od otoczenia i
> zamknięcie się grupy we własnym świecie. Termin ten został zaproponowany
> przez psychologa amerykańskiego Irvinga Janisa w 1972 r.
>
> Na czym polega syndrom grupowego myślenia
> Powszechnie uważa się, że myślenie grupy zapewnia lepsze rezultaty, gdyż
> kumulacja wiedzy i doświadczenia zapobiega pomyłkom i prowadzi do
> optymalnego rozwiązania problemu, gdyż każdy z uczestników takiego
> myślenia wnosi twórczy osobisty wkład, pozwalający na trzeźwą i
> wielostronną ocenę sytuacji oraz podjęcie właściwej decyzji.
> Okazuje się jednak - i to bardzo często - że inteligencja grupy wcale nie
> przewyższa inteligencji jej poszczególnych członków; że decyzje rozmaitych
> komitetów czy komisji są wyjątkowo nietrafne i byłoby lepiej gdyby były
> one podejmowane przez pojedyncze osoby. Zespół bowiem ulega złudzeniu co
> do swojej nieomylności i wyższości intelektualnej, przy czym złudzenie to
> jest tym silniejsze, im wyższy jest status społeczny każdego z
> uczestników, im wyższym dyplomem może się on legitymować i im większy jest
> poziom wewnętrznej spójności grupy. Istnieje wiele czynników, które
> powodują, że grupa podejmuje często gorsze jakościowo decyzje o większym
> poziomie ryzyka. Czynniki te składają się na tzw. syndrom grupowego
> myślenia.
> Według Irvinga Janisa syndrom ten charakteryzuje się następującymi
> objawami:
> a.. iluzja nieomylności i pewności siebie
> b.. lekceważenie niepomyślnych informacji
> c.. wiara we własną etykę zawodową, nieuwzględnianie etycznych i
> moralnych aspektów decyzji
> d.. lekceważące traktowanie wyników i osób spoza zespołu
> e.. wywieranie nacisku dla wymuszenia konformizmu
> f.. samocenzurowanie się (aby uniknąć powtarzających się negatywnych
> reakcji grupy, krytyczni jej członkowie decydują się w końcu milczeć)
> g.. iluzja jednomyślności (milczenie jest traktowane jako wyraz zgody)
> h.. filtrowanie informacji, tzn. członkowie grupy starają się nie
> dopuścić informacji sprzecznych ze zdaniem grupy
>
> Myślenie grupowe prowadzi do podejmowania błędnych decyzji i kryzysów,
> gdyż umożliwia grupie widzenie i słyszenie tylko tego, co chce. Informacje
> niezgodne z poglądami grupy są ignorowane, zwłaszcza jeśli pochodzą z
> zewnątrz. Grupa nie poszukuje i nie bierze pod uwagę nowych możliwości, co
> prowadzi do nieuzasadnionego optymizmu i samozadowolenia, a w następstwie
> do kryzysu.
> Badania nad syndromem grupowego myślenia przeprowadził Irving Janis.
> Punktem wyjścia tych badań było spostrzeżenie, że niejednokrotnie grupy
> kierownicze podejmują głupie, lekceważące zasady moralne, pochopne czy
> wręcz szkodliwe dla realizacji zadań decyzje. Większość swoich spostrzeżeń
> poczynił Janis na grupie decyzji politycznych. Każda z tych decyzji była
> wypracowana w toku serii spotkań małej liczby członków, doradców rządu,
> którzy stanowili wspólną grupę.
> Janis przeanalizował dokładnie kilka wielkich niepowodzeń amerykańskiej
> polityki zagranicznej:
> a.. klęska podczas ataku Japończyków na Pearl Harbour
> b.. inwazja w Zatoce Świń
> c.. Wojna wietnamska
>
> W toku swoich badań Janis interesował się głównie procesem dochodzenia
> grupy do podjęcia decyzji, które wprowadzone w życie okazywały się tak
> tragiczne w skutkach. Wg. Janisa aby skutecznie funkcjonować grupa
> zmuszona jest ciągle pobierać i odpowiednio weryfikować uzyskane
> informacje, który to proces może ulegać defektom prowadzącym do błędnych
> decyzjiDo wyróżnionych defektów zaliczył on:
> 1.. ograniczenie dyskusji do rozważania zaledwie paru działań bez
> analizowania pełnej gamy alternatyw
> 2.. unikanie przez grupę powtórnego analizowania tego sposobu działania,
> który już na początku był preferowany
> 3.. zlekceważenie przez członków grupy tych sposobów działania, które
> początkowo zostały ocenione jako niezadowalające przez większość grupy
> 4.. korzystanie przez grupę w małym stopniu z możliwości uzyskania
> informacji od ekspertów, którzy mogliby oszacować zyski i straty
> 5.. wykazywanie przez grupę selektywnej tendencyjności w sposobie
> reagowania na informacje zależnie od tego czy są one w zgodzie z wcześniej
> podjętymi decyzjami czy nie.
>
> Ponadto wszelkie błędne decyzje w procesie grupowym mogą wynikać jeszcze z
> indywidualnych własności członków grup. Mogą być również efektem struktur
> organizacyjnych w jakich się to przetwarzanie informacji odbywa.
> Warunki do powstania "syndromu grupowego myślenia" związane są z
> psychologiczną sytuacją członków grupy, którzy podejmują istotne decyzje i
> występują często w warunkach braku dostatecznej ilości informacji
> wyjściowych, trudności w przewidywaniu skutków decyzji oraz podleganie
> silnym stresom wynikającym z wagi podejmowanych decyzji. W takich
> warunkach, często jedynym punktem odniesienia, dającym poczucie komfortu
> psychicznego dla członków grupy staje się ona sama.Na tę sytuację nakłada
> się często wewnętrzna dynamika grupy, która zależy od dwóch czynników:
> 1.. Pierwszy związany jest ze spójnością grupy określoną jako pozytywne
> wartościowanie grupy przez jej członków oraz ich motywacje do silnego
> poczucia przynależności do tej grupy. Spójność ta poza pozytywnym wpływem
> ma również negatywny wpływ, obniżający często efektywność działań.
> Spójność grupy wyraźnie wzrasta w obliczu zagrożenia.
> 2.. Drugi z czynników związany jest z wykształceniem się mechanizmów
> wyzwalających konformizm wobec norm grupowych.
>
> Podsumowując, można powiedzieć, że myślenie grupowe prowadzi do spadku
> psychicznej efektywności, realizmu osądu moralnego, spowodowanych
> wewnętrznymi i zewnętrznymi naciskami.
>
> Objawy grupowego myślenia
> Na syndrom ten składa się osiem różnych objawów:
>
> 1.. Iluzja wszechmocności czy niezwyciężoności podzielana przez większość
> lub wszystkich członków grupy, stwarzająca optymistyczne przekonania o
> sukcesie. Tego typu przeświadczenie może zneutralizować lęk wynikający z
> poczucia osobistej nieadekwatności wobec zadań, bądź niewiarę w możliwości
> znalezienia właściwego rozwiązania w czasie kryzysu. Psychologiczną
> funkcją tego objawu jest wzmocnienie poczucia pewności siebie członków
> grupy i likwidacja lęku.
> 2.. Kolektywne wysiłki zmierzające do obronnej racjonalizacji działania w
> celu pomijania ostrzeżeń, mogących doprowadzić do powtórnego rozpatrywania
> wątpliwości. Psychologiczna funkcja tego objawu to obrona grupy przed
> niepewnością, która mogłaby osłabić działanie w przyjętym kierunku i
> zachwiać wiarę w słuszność podejmowanych decyzji.
> 3.. Wiara członków grupy we wrodzoną wyższość moralną własnej grupy
> skłaniająca do ignorowania etycznych i moralnych konsekwencji swoich
> decyzji. "Nasze cele są dobre i słuszne" - to przekonanie umożliwia
> członkom grupy unikanie poczucia winy i wstydu wobec decyzji, które mogą
> pogwałcić własne zasady moralne.
> 4.. Stereotypowe wizerunki przywódców wroga jako zbyt złych na to aby
> wchodzić z nimi w jakikolwiek układ, bądź jako zbyt słabych aby ich
> traktować jako równorzędnych partnerów. Tego rodzaju stereotypy
> dehumanizują wroga i likwidują poczucie winy przez usankcjonowanie
> amoralnych działań, jakie przeciwko nim podjęto. Ponadto obraźliwa
> charakterystyka wroga umożliwia przeistoczenie agresji pojawiającej się
> wewnątrz grupy na zewnątrz.
> 5.. Bezpośredni nacisk na każdego członka grupy, który przedstawia silne
> argumenty przeciwko któremuś z grupowych stereotypów. W rezultacie tego,
> każda z osób w grupie znajduje się pod naciskiem zalecenia, aby nie
> przeciwstawiać się grupowym stereotypom, gdyż grozi to odrzuceniem takiej
> osoby z grupy.
> 6.. Autocenzura odstępstw od oczywistego grupowego uzgodnienia prowadząca
> do wewnętrznego negowania ważności własnych wątpliwości. Rozwój tego typu
> autocenzury wyzwala blokadę procesów oceny i weryfikacji, co sprzyja
> podporządkowanym się wnioskom niezgodnym z założoną koncepcją.
> 7.. Wspólna iluzja jednomyślności. Iluzja ta skutkuje tendencją do
> poszukiwania zgodności, której to tendencji podporządkowane zostaną
> wszelkie poczynania grupy
> 8.. Wyłonienie z grupy członków stających się swego rodzaju "stróżami
> poprawnego myślenia". Ich zadaniem jest ochrona grupy przed dopływem
> niepomyślnych informacji, które mogłyby zniszczyć podzielane przez
> członków grupy samozadowolenie płynące z przekonania o własnej
> efektywności i moralności grupowych decyzji. Brak tych informacji pozwala
> na niedostrzeganie defektów w ich "wypieszczonej koncepcji" i unikania
> konieczności zapoczątkowania bolesnych przewartościowań.
>
> Kiedy w grupie decydentów pojawią się wszystkie lub większość z tych
> symptomów, wówczas członkowie wykonują zadania nieefektywnie i
> prawdopodobnie nie osiągną założonych celów. Janis twierdził, że im więcej
> pozornej uprzejmości w grupie, tym większe niebezpieczeństwo, że
> niezależne myślenie będzie wypierane przez myślenie grupowe, prowadząc do
> zdehumanizowania i irracjonalizowania działań skierowanych przeciwko
> grupie przeciwników. Tego rodzaju uprzejmość jest często niczym innym jak
> rodzajem skutecznego nacisku na jednostki, które muszą uczestniczyć w tym
> "spektaklu wzajemnej adoracji" aby nie zostać, wraz ze swoim
> kontrowersyjnymi poglądami, odrzucone przez grupę.
>
> Zapobieganie grupowemu myśleniu
> Janis sformułował dziewięć zaleceń, których przestrzeganie chroni przed
> grupowym myśleniem.
>
> 1.. Lider grupy powinien każdemu z członków grupy wyznaczyć rolę
> wymagającą krytycznej oceny proponowanych rozwiązań. Lider musi
> demonstrować, iż możliwe jest by członkowie grupy wyrażając swe
> wątpliwości byli w stanie wpłynąć na jego własne sądy i przekonania.
> Ponadto grupa powinna mieć rozsądnego przewodniczącego, posiadającego
> talent mediatora, co umożliwiałoby unikanie kłótni i znajdowania wyjścia w
> momencie gdy rozmowa utkwi w martwym punkcie.
> 2.. Przywódcy w hierarchii organizacji powinni być bezstronni, nie zaś
> stwarzać określone preferencje i oczekiwania na samym początku. Wymaga to
> od lidera ograniczenia swoich podsumowań do pozbawionych tendencyjności
> stwierdzeń, oraz unikania propozycji, które sam chciałby zastosować. Daje
> to możliwość członkom grupy zaczerpnięcia informacji i rozpatrywania
> szerokiego zakresu alternatyw.
> 3.. Organizacja powinna rutynowo wprowadzać w życie praktykę powołania
> kilku niezależnych grup podejmujących decyzję i oceniających się nawzajem.
> Każda z nich powinna pracować z innym liderem. Aby zminimalizować postawę
> typu "zrobi to kolega", należy określić zakres odpowiedzialności każdej z
> grup.
> 4.. W czasie, kiedy poddaje się badaniom możliwość zrealizowania
> alternatyw, grupa decydentów od czasu do czasu powinna się dzielić na
> spotykające się oddzielnie podgrupy, a następnie łączyć się znowu dla
> sprecyzowania odmienności swoich punktów widzenia. To pozwala uniknąć
> tego, że cała grupa wytwarza normę poszukiwania zgodności.
> 5.. Każdy członek grupy decydentów powinien okresowo dyskutować
> wypracowane przez grupę rozwiązania z zaufanymi współpracownikami spoza
> grupy, a następnie relacjonować ich reakcje grupie, opisując obiektywnie
> pozytywne i negatywne reakcje na to co się aktualnie w grupie decyduje.
> 6.. Grupa powinna posiadać i wysłuchiwać opinii jednego lub więcej
> ekspertów bądź wykwalifikowanych współpracowników, dobrze zorientowanych w
> temacie, lecz nie stanowiących członków grupy. Eksperci ci powinni dobrze
> rozumieć idee grupy i odznaczać się mądrością w poszukiwaniu ukrytych
> punktów zaczepienia. Eksperci powinni być wysłuchiwani zanim grupa
> osiągnie jednomyślność grupy i należy ich zachęcać do otwartego wyrażania
> wszystkich swoich wątpliwości.
> 7.. Jeżeli polityczne rozważania prowadzą do konfrontacji z rywalizującym
> narodem, to sporo czasu należy poświęcić przyjrzeniu się wszystkim
> sygnałom ostrzegawczym pochodzącym od rywali.
> 8.. Na każdym spotkaniu grupy, przynajmniej jednemu z członków grupy
> powinno przypisać się rolę "adwokata diabła", którego zadaniem jest
> "szukanie dziury w całym", czyli wyszukiwanie i zgłaszanie wszelkich
> możliwych wątpliwości. Lider musi zadbać o to, by wszyscy świadomie
> poddali się szczegółowej analizie "adwokata diabła".
> 9.. Przed podjęciem ostatecznej decyzji, po wykrystalizowaniu się
> ostatecznej formy kompromisu, grupa powinna odbyć "spotkanie ostatniej
> szansy", na którym od każdego wymagałoby się wyrażenia w sposób jasny
> swoich wątpliwości i wtórnych przemyśleń.
>
> Zdaniem Janisa przyjęcie takich reguł postępowania w grupie powinno być
> normą przy podejmowaniu wszelkich istotnych decyzji politycznych i
> społecznych. Daje to jaką taką gwarancję, że grupa podejmie odpowiednią i
> rozważną decyzję nie podyktowaną grupowym zaślepieniem.
>

Słabe...a to czytałeś?

Użytkownik "Kuczu" <p...@j...pl> napisał w wiadomości
> HONDA CB 250 N/ND (CB250N)
> HONDA CB 250 N,EUROSP (CB250T)
> HONDA CB 400 N,EUROSP (CB400T)
> HONDA CM 400 T (NC01)
> HONDA CB 400 N (CB400N)
> HONDA CB 450 N (PC14)
> HONDA VT 500 C (PC08)
> HONDA VT 500 E KARDAN (PC11)
> HONDA CX 500 T TURBO (PC03)
> HONDA CB 500 T (CB500T)
> HONDA CB 500 (PC32)
> HONDA CB 500 (PC26)
> HONDA CB 500 /S/CUP (CB500S)
> HONDA CB 500 FOUR (CB500F)
> HONDA CBF 500 (PC39)
> HONDA VT 600 C (PC21)
> HONDA XL 600 V TRANS. (PD10)
> HONDA XL 600 V TRANS. (PD06/94)
> HONDA XL 600 V TRANS. (PD06)
> HONDA NT 650 HAWK GT (RC31)
> HONDA NT 650 V DEAUV. (RC47A)
> HONDA NT 650 V DEAUV. (NTV650V)
> HONDA NTV 650 (RC33)
> HONDA XL650V TRANSALP (RD10)
> HONDA XL650V TRANSALP (RD10/04)
> HONDA XRV 650 (RD03)
> HONDA CX 650 E (RC12)
> HONDA CX 650 C (RC11)
> HONDA CX 650 T (RC16)
> HONDA XRV 750 (RD04)
> HONDA XRV 750 (RD07)
> HONDA CB 750 C (RC06)
> HONDA VT 750 C SHADOW (RC50)
> HONDA VT 750 C2 (RC44)
> HONDA VT 750 DC BL.W. (RC48)
> HONDA CB 750 FA/B/C/2 (RC04)
> HONDA CB 750 KZ,KA,KB (RC01)
> HONDA VT 750 C (RC29)
> HONDA CB 900 FC/FIIC (SC09)
> HONDA CB 900 FB (SC01/81)
> HONDA CB 900 FZ/FA (SC01)
> HONDA CB 1000 BIG (SC30)
> HONDA CBR 1000 F (SC21)
> HONDA CBR 1000 F (SC24)
> HONDA CBR 1000 F DUAL (SC24/94)
> HONDA CBR 1000 F/DUAL (SC24/96)
> HONDA GL 1000 K0-K2 (GL1)
> HONDA GL 1000 K3 (GL2)
> HONDA CB 1100 F (SC11)
> HONDA CB 1100 R /SC08 (SC05)
> HONDA GL 1100/D (SC02)
> HONDA VT 1100 C (SC23)
> HONDA VT 1100 C/C2 (SC32)
> HONDA VT 1100 C3 (VT1100C3)
> HONDA CBR 1100 XX (SC35/99)
> HONDA CBR 1100XX SC35 (CBR1100XX)
> HONDA X-ELEVEN (SC42)
> HONDA GL 1200 DX (SC14)
> HONDA CB 1300 (SC54)
> HONDA CB 1300 / ABS (SC54/05)
> HONDA CB 1300 S ABS (CB1300S)
> HONDA CB 1300 X4 (SC38)
> HONDA F6C VALKYRIE (SC34)
> HONDA GL 1500 /SE (SC22)
> HONDA GL 1800 (SC47/04)
> HONDA GL 1800 (SC47A)
> HONDA GL 1800 /AIRBAG (GL1800/06)
> KAWASAKI Z 400 (KZ400)
> KAWASAKI Z 900/A/B/A4 (Z1F)
> KAWASAKI Z 1000 LTD (KZT00J-K)
> KAWASAKI Z 1000 J (KZT00J-J)
> KAWASAKI Z 1000 (A1) (Z1F-A)
> KAWASAKI Z 1000 MK II (KZT00A-A)
> KAWASAKI Z 1000 ST (KZT00E)
> KAWASAKI GPZ 1100 (GP) (KZT10B-B)
> KAWASAKI Z 1300 (KZT30A)
> KAWASAKI Z 1300 DFI (ZGT30A)
> TRIUMPH TT 600 (TT600)
> YAMAHA XV 125 VIR. 5AJ (XV125)
> YAMAHA XVS 125 DRAG ST (VE01)
> YAMAHA SR 250 SE (3Y8)
> YAMAHA DT 250 (512)
> YAMAHA DT 250 MX (1R7)
> YAMAHA RD 250 (522)
> YAMAHA RD 250 DX (1A2)
> YAMAHA RD 250 LC (4L1)
> YAMAHA XS 250 (1U5)
> YAMAHA XS 250 (1U5) (3N6)
> YAMAHA XV 250/S (3LS) (3LW)
> YAMAHA XT 350 (59Y)
> YAMAHA XT 350 (3YT)
> YAMAHA XT 350 (1WM)
> YAMAHA XT 350 (55V)
> YAMAHA RD 350 (521)
> YAMAHA RD 350 F,N,YPVS (1WW)
> YAMAHA RD 350 F,N,YPVS (1WX)
> YAMAHA RD 350 LC (4L0)
> YAMAHA RD 350 LC YPVS (31K)
> YAMAHA XS 360 (1U4)
> YAMAHA XS 400 SE (4G5)
> YAMAHA XS 400 (2A2)
> YAMAHA DT 400 (513)
> YAMAHA DT 400 MX (1R6)
> YAMAHA RD 400 (1A3)
> YAMAHA FZR 400 (4DX)
> YAMAHA XS 400 DOHC (12E)
> YAMAHA XV 500 SE (26R)
> YAMAHA XS 500 (1H2)
> YAMAHA RD 500 LC (47X)
> YAMAHA RD 500 YPVS LC (1GE)
> YAMAHA SR 500 (2J4)
> YAMAHA SR 500 (48T/91)
> YAMAHA SR 500 (48T)
> YAMAHA XT 500 (1U6)
> YAMAHA XT 500 (1N5)
> YAMAHA XJ 550 (4V8)
> YAMAHA XJ 550 (27A)
> YAMAHA XV 535 /S (2YL) (3BT)
> YAMAHA XV 535 /S (2YL) (3BR)
> YAMAHA XV 535/S (4KU) (4MC)
> YAMAHA XZ 550 (11U)
> YAMAHA XT 550 (28E)
> YAMAHA XT 550 (5Y3)
> YAMAHA TT 600 (4LW)
> YAMAHA TT 600 (36A)
> YAMAHA TT 600 E (4LW) (TT600/96)
> YAMAHA TT 600 N (59X)
> YAMAHA TT 600 R (TT600R)
> YAMAHA TT 600 RE (DJ012)
> YAMAHA TT 600 S (TT600S)
> YAMAHA XT 600 (2KF)
> YAMAHA XT 600 (43F)
> YAMAHA XT 600 E (3TB/96)
> YAMAHA XT 600 E/K (3TB)
> YAMAHA XT 600 E/K (3UW)
> YAMAHA XT 600 (2NF)
> YAMAHA XJ 600 (3KM)
> YAMAHA XJ 600 S/N (4EB)
> YAMAHA XJ 600 S/N (RJ01)
> YAMAHA FZ6 (FZ6/07)
> YAMAHA FZ6 FAZER (FZ6F/07)
> YAMAHA FZR 600 (3RG)
> YAMAHA FZR 600 (3HE)
> YAMAHA FZR 600 (3RH)
> YAMAHA FZR 600 R (4JH)
> YAMAHA FZR 600 R (4MH)
> YAMAHA FZS 600 FAZER (RJ02)
> YAMAHA FZS 600 FAZER (5DM)
> YAMAHA FZS 600 FAZER (FZS600)
> YAMAHA XJ 600 (51J)
> YAMAHA XJ 600 (3KN)
> YAMAHA XJ 600 S/N (4LX)
> YAMAHA XJ 600 S/N (4BR)
> YAMAHA YZF 600 R (4WD)
> YAMAHA YZF-R6 (RJ031)
> YAMAHA YZF-R6 (RJ111)
> YAMAHA YZF-R6 (RJ031/01)
> YAMAHA YZF-R6 (YZFR6)
> YAMAHA YZF-R6/S (RJ031/RJ09)
> YAMAHA FZ6 (FZ6)
> YAMAHA FZ6 FAZER (FZ6-FAZER)
> YAMAHA YZF-R6 (RJ031/RJ05)
> YAMAHA SRX 600 (1XM)
> YAMAHA SRX 600 (1XL)
> YAMAHA XVS 650 CLASSIC (XVS650A)
> YAMAHA XVS 650 DRAG ST (4VR)
> YAMAHA XJ 650 (4K0)
> YAMAHA XJ 650 (4K0/83)
> YAMAHA XJ 650 TURBO (11T)
> YAMAHA XS 650 (447)
> YAMAHA XS 650 SE (3L1)
> YAMAHA XT 660 R (DM014)
> YAMAHA XT 660 X (DM01)
> YAMAHA XTZ 660 (3YF)
> YAMAHA XTZ 660 (4MD)
> YAMAHA XTZ 660 TÉNÉRÉ (4MY)
> YAMAHA MT-03 (RM02)
> YAMAHA SZR 660 (4SU)
> YAMAHA XJ 750 SECA (11M)
> YAMAHA XS 750 (1T5)
> YAMAHA XS 750 SE (3L3)
> YAMAHA XV 750 VIRAGO (4PW)
> YAMAHA XV 750 VIRAGO (4FY)
> YAMAHA FZ 750 (2KK)
> YAMAHA FZ 750 (1FN)
> YAMAHA FZR 750 R (OW01)
> YAMAHA FZX 750 (2JE)
> YAMAHA XJ 750 (41Y)
> YAMAHA XTZ 750 TÉNÉRÉ (3LD)
> YAMAHA XTZ 750 TÉNÉRÉ (3WM)
> YAMAHA XV 750 SE (5G5)
> YAMAHA YZF 750 R (4HN)
> YAMAHA YZF 750 SP (4HT)
> YAMAHA YZF-R7 (OW02)
> YAMAHA XS 850 (4E2)
> YAMAHA TDM 850 (3VD)
> YAMAHA TDM 850 (4CM)
> YAMAHA TDM 850 (4TX)
> YAMAHA TRX 850 (4UN)
> YAMAHA XJ 900 (31A)
> YAMAHA XJ 900 / F (58L)
> YAMAHA XJ 900 F (4BB)
> YAMAHA XJ 900 S (4KM)
> YAMAHA TDM 900 (RN08)
> YAMAHA TDM 900 (TDM900/04)
> YAMAHA TDM 900 A (TDM900A)
> YAMAHA TR1 (5A8)
> YAMAHA XV 1000 (19T)
> YAMAHA XV 1000 SE MS (23W)
> YAMAHA XV 1000 VIRAGO (2AE)
> YAMAHA FZR 1000 (2LA)
> YAMAHA FZS 1000 FAZER (RN06)
> YAMAHA YZF-R1 (RN04)
> YAMAHA YZF-R1 (RN12)
> YAMAHA YZF-R1 (RN09)
> YAMAHA YZF-R1 (RN01)
> YAMAHA YZF-R1 (RN012)
> YAMAHA YZF-R1 (RN042)
> YAMAHA YZF-R1 (RN19)
> YAMAHA FZR 1000 (3LE)
> YAMAHA FZR 1000 (3LF) (3LE/94)
> YAMAHA GTS 1000 / A (4BH)
> YAMAHA YZF 1000 R (4VD)
> YAMAHA BT 1100 BULLDOG (RP052)
> YAMAHA BT 1100 BULLDOG (RP051) [AB BJ 03-]
> YAMAHA XV 1100 VIRAGO (3LP)
> YAMAHA XVS 1100 D.STAR (VP05)
> YAMAHA XVS1100 D.S.CL. (VP16)
> YAMAHA FJ 1100 (47E)
> YAMAHA XS 1100 (3X0)
> YAMAHA XS 1100 (2H9)
> YAMAHA XS 1100 S (5K7)
> YAMAHA FJ 1200 (1XJ)
> YAMAHA FJ 1200 (3CW)
> YAMAHA FJ 1200/A (3YA)
> YAMAHA XJR 1200 (4PU)
> YAMAHA XJR 1200 SP (XJR1200SP)
> YAMAHA VMAX (2WE) (2EN)
> YAMAHA XVZ 12 T (47G)
> YAMAHA XJR 1300 (RP02)
> YAMAHA XJR 1300 (RP06)
> YAMAHA XJR 1300 (RP10)
> YAMAHA XVZ 13 TD (3JS)
> YAMAHA XVZ 1300A ROYAL (4NK)
> YAMAHA FJR 1300 (RP04)
> YAMAHA FJR 1300 A (RP13)
> YAMAHA FJR 1300 ABS (RP08)
> YAMAHA FJR 1300 AS (RP13AS)
> YAMAHA XV 1600 WILD ST (VP08)
> YAMAHA MT-01 (RP12)

Pozdrawiam
Irek i ktm-y