On Tuesday, July 24, 2012 3:41:34 PM UTC+1, Paweł Kierski wrote:
> W dniu 2012-07-24 16:18, Roman W pisze:
> > On Tuesday, July 24, 2012 2:53:40 PM UTC+1, Paweďż˝ Kierski wrote:
> >
> >> Jest nawet takie za�o�enie w Scrumie - kompetencje zespo�u musz�
byďż˝
> >> wystarczaj�ce. Czyli w praktyce - wysokie.
> >
> > Troche to przypomina przepis na zupe z gwozdzia.
>
> Albo tautologi�, kt�ra - o dziwo - cz�sto nie jest brana pod uwag�:
> "�eby mie� produkt, trzeba mie� ludzi, kt�rzy potrafi� go
stworzyďż˝." -

Ba, jak sie ma odpowiednio dobrych ludzi, to mozna ich zadreczac nawet porabana
metodologia, a i tak zrobia dobry produkt. Tak dziala IT w wielu firmach finansowych
-- organizacja pracy jest kiepska, teoretykom Agile serce by peklo z zalu, ale firma
zatrudnia tak dobrych ludzi, placi im tak duzo i "zacheca" ich do siedzenia tyle
czasu w pracy, ze to co ma byc zrobione, bedzie zrobione. Mimo braku TDD, Agile, pair
programming i inszych buzzwordow. Ale to bardzo kosztowna metoda, musi sie miec na
czym zwrocic.

> tylko tyle i aďż˝ tyle. Wprawdzie Comarch potrafi to robiďż˝ inaczej, ale
> to chyba wyj�tek od regu�y.

Nie narzekaj, w koncu stworza 1000 miejsc pracy w Lodzi.

RW