"Budzik" napisał:

>> A czy po trzech miesiącach nie mówią "paszła won" i zatrudniają
>> następnego, potem znowu następnego?
>
> jaki byłby w tym cel?

Bo trzeba się wykazać ograniczeniem kosztów - zwalniamy tego co "na rękę
zgrania się 2-3 tysiące", a na jego miejsce bierzemy następnego zza bramy
(tam zawsze czekają) za 1800 brutto. I już możemy się wykazać w raporcie do
przełożonego.

> Zwalniac przeszkolonego pracownika,

Przecież ten interes to nieustające szkolenia - nowego się na nie pośle a i
statystyka szkoleń w dziale wzrośnie. I znów możemy się wykazać w raporcie
do przełożonego

> z dobrymi umiejetnosciami?

Wczorajsze umiejętności dzisiaj są mało warte, a nawet mogą stanowić
obciążenie - lepiej wziąć kogoś z dziewiczym umysłem. Tak się kręci ta
karuzela w, za przeproszeniem, korporacjach.
Twoje pytania są słuszne z punktu widzenia niewielkiej firmy, a w takich
kołchozach jak opisany są ważne słupki, wskaźniki, normy i wspinanie się na
drabince bądź po plecach współpracowników bądź przez otwór tylni
przełożonego. A ludzie? Tych nie brakuje.

JoteR