Użytkownik JoteR j...@p...pl ...

>>> A czy po trzech miesiącach nie mówią "paszła won" i zatrudniają
>>> następnego, potem znowu następnego?
>>
>> jaki byłby w tym cel?
>
> Bo trzeba się wykazać ograniczeniem kosztów - zwalniamy tego co "na
> rękę zgrania się 2-3 tysiące", a na jego miejsce bierzemy następnego
> zza bramy (tam zawsze czekają) za 1800 brutto. I już możemy się
> wykazać w raporcie do przełożonego.
>
nie wierze, w takiej sytuacji lepiej byłoby inaczej ułozyc system
motywacyjno-premiowy.

>> Zwalniac przeszkolonego pracownika,
>
> Przecież ten interes to nieustające szkolenia - nowego się na nie
> pośle a i statystyka szkoleń w dziale wzrośnie. I znów możemy się
> wykazać w raporcie do przełożonego
>
oczywiscie, ale nie sadzisz chyba, ze szkolenie jest celem samym w sobie?

>> z dobrymi umiejetnosciami?
>
> Wczorajsze umiejętności dzisiaj są mało warte, a nawet mogą stanowić
> obciążenie - lepiej wziąć kogoś z dziewiczym umysłem. Tak się kręci ta
> karuzela w, za przeproszeniem, korporacjach.

nie prawda. Umiejetnosci sie nie przeterminowywuja, zmieniaja sie tylko
przedmioty sprzedazy.

> Twoje pytania są słuszne z punktu widzenia niewielkiej firmy, a w
> takich kołchozach jak opisany są ważne słupki, wskaźniki, normy i
> wspinanie się na drabince bądź po plecach współpracowników bądź przez
> otwór tylni przełożonego. A ludzie? Tych nie brakuje.
>
IMO jest dokładnie odwrotnie. Wlasnie małe firmy czesto nie doceniaja
pracowników.