"Mariusz [mr.]" <l...@i...wp.pl> wrote:

> Po kolejnych miliardowych stratach akcje Sony i Panasonika
> osiągnęły status śmieciowych (czyli mówiąc innymi słowy: jeśli chcesz
> zarobić, to lepiej zagraj w ruletkę. :)
>
> Rynek jest coraz bardziej nasycony, także od strony czysto
> fotograficznej (bilion zdjęć rocznie), a ja zacząłem tak się właśnie
> zastanawiać, jak mogłaby przebiegać i jakie przynieść konsekwencje dla
> klientów ich ewentualna rezygnacja z dalszego prowadzenia swoich
> działów foto (np. w postaci odsprzedaży Chińczykom). Teoretycznie
> mógłby to być przypadek Pentaksa, ale czy czasem działy foto S. i P.
> nie są czasem za duże i nie mają obecnie zbyt silnej marki, żeby
> teoretyczny chiński właściciel mógł prowadzić "bussines as usual"?
> Utrata marki mogłaby prowadzić do konieczności wyjścia także z
> segmentu premium, czyli dalsza ewolucja drogą... powiedzmy sprzętu
> grającego.

Oczywiście elektronicznego sprzętu grającego.



Nb.: Jeżeli ktoś uważa, że takie wielkie korporacje nie popełniają
głupich ruchów pod wpływem kłopotów rynkowych, to lepiej niech sprawdzi,
jakie śmieszne podrygi wykonywały w ostatnich miesiącach: HP, Nokia,
Kodak... Dodałbym Facebooka, ale to nie koncern. :))



Swoją drogą, gdyby ktoś teraz wycofał się z fotografii (podobnie jak
kiedyś KonicaMinolta), to klienci mieliby jednorazowe żniwa cenowe w
zamian za brak upgrade'ów i dalszą koncentrację rynku.

"Dawno temu Ben Graham nauczył mnie, że 'Cena jest tym ile
zapłacisz, a wartość to to co dostaniesz.' Nieważne czy mówimy o
akcjach, czy o skarpetkach. Lubię kupować przecenione markowe produkty."
"Najlepszą rzeczą, która może się nam przydarzyć to wielka spółka
w tymczasowych tarapatach... Chcemy kupować je, gdy leżą na stole
operacyjnym."

"15 genialnych myśli Warrena Buffetta"


[mr.]