W dniu 2011-05-18 12:06, Michal Kleczek pisze:
[...]
> Z tego by wynikalo, ze "Agile" w ogole nic nie mowi na temat tego jak robic
> oprogramowanie oprocz garsci banalow w stylu "rob tylko rzeczy niezbedne" i
> "poprawiaj proces".

Owszem. Ponieważ historycznie te banały zaczęły być stosowane
w praktyce akurat dość daleko od produkcji oprogramowania.

[...]
> Moim zdaniem cale to "Agile" jest bardzo dobrym sposobem na wyludzanie przez
> programistow pieniedzy bez ponoszenia najmniejszych konsekwencji swoich
> dzialan. Ewentualnie (w lepszym przypadku) - usprawiedliwieniem dla
> niekompetencji kierownictwa.

Czy widziałeś "na żywo" działający zespół Agile? Choć przez tydzień?

Gdyby tak było zawsze, to każda firma stosująca Agile by upadła. Bo
programiści robiliby cokolwiek bez konsekwencji lub projekty
prowadziłoby niekompetentne kierownictwo. A są firmy, które tego używają
i działają. Być może nieoptymalnie - ale jak to sprawdzisz?

> To, ze (top) management w organizacjach kupuje tego rodzaju pomysly jest dla
> mnie troche niepojete. Jest kilka mozliwosci:
> 1) najbardziej prawdopodobne jest to, ze XP/Agile stosuje sie w projektach o
> tak malym znaczeniu i koszcie, ze tak naprawde wszystko jedno jak sie to
> robi, zas zarzadzanie mozna powierzyc jakiemus matolowi bo nawet jak
> spieprzy to nic nie nie stanie

Podstaw cokolwiek za "XP/Agile" i będziesz miał prawdziwe zdanie.

> 2) management to byli programisci, ktorzy nie maja pojecia o liczeniu
> pieniedzy/ROI itp. Nie moga oni awansowac zbyt wysoko i zajmowac sie czyms
> wazniejszym, bo firma poszlaby z torbami placac za oprogramowanie, ktore
> nigdy nie jest skonczone, dlatego patrz p. 1)

Weźmy taki Scrum. Każda iteracja to umowa na wykonanie konkretnych
funkcjonalności w konkretnym czasie. Selekcja funkcjonalności
do kolejnej iteracji opiera się - niespodzianka! - na liczeniu ROI.
Sortujemy po stosunku spodziewanego przyrostu wartości produktu do
kosztu (z góry ustalonego) czasu pracy zespołu (+ ewentualne dodatkowe
koszty).

> 3) biznes jest taki dobry, ze przychody sa nieporownywalnie wieksze niz
> koszt ciaglego placenia za oprogramowanie i nie ma najmniejszej motywacji,
> zeby cokolwiek w tej dzialce zmieniac

Patrz odpowiedź do pkt. 1. A na marginesie przypominam, że Agile zakłada
ciągłe doskonalenie procesu, czyli - niespodzianka! - zmiany.

--
Paweł Kierski
n...@p...net