eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plGrupypl.comp.programmingProjektowanie - jak to wyglada w praktyce?Re: Projektowanie - jak to wyglada w praktyce?
  • Path: news-archive.icm.edu.pl!news.rmf.pl!agh.edu.pl!news.agh.edu.pl!news.onet.pl!not
    -for-mail
    From: Paweł Kierski <n...@p...net>
    Newsgroups: pl.comp.programming
    Subject: Re: Projektowanie - jak to wyglada w praktyce?
    Date: Mon, 25 Jan 2010 23:02:37 +0100
    Organization: http://onet.pl
    Lines: 32
    Message-ID: <hjl4e0$lee$1@news.onet.pl>
    References: <hjfj5q$5or$1@achot.icm.edu.pl> <hjhh6m$a9c$1@opal.icpnet.pl>
    NNTP-Posting-Host: 109.243.164.100
    Mime-Version: 1.0
    Content-Type: text/plain; charset=UTF-8; format=flowed
    Content-Transfer-Encoding: 8bit
    X-Trace: news.onet.pl 1264456962 21966 109.243.164.100 (25 Jan 2010 22:02:42 GMT)
    X-Complaints-To: n...@o...pl
    NNTP-Posting-Date: Mon, 25 Jan 2010 22:02:42 +0000 (UTC)
    User-Agent: Mozilla/5.0 (Windows; U; Windows NT 5.1; pl; rv:1.9.1.7) Gecko/20100111
    Thunderbird/3.0.1
    In-Reply-To: <hjhh6m$a9c$1@opal.icpnet.pl>
    Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.comp.programming:184634
    [ ukryj nagłówki ]

    W dniu 2010-01-24 14:16, Depesz pisze:
    > Uzytkownik "crtm81"<w...@d...rada.pl> napisal w wiadomosci
    > news:hjfj5q$5or$1@achot.icm.edu.pl...
    >> Witam,
    >>
    > Uciekaj jak najszybciej z tej firmy bo nic dobrego z tego nie wyniknie. Przy
    > takiej polityce firmy, zarabiasz na siebie (i ofc na szefa) zrealizowanymi
    > projektami. Jakosc wykonanej pracy ma mniejsze znaczenie, liczy sie tylko
    > ilosc zamowien spadajacych na firme. W takim przypadku ogranicza sie lub
    > calkowicie rezygnuje z niektorych etapow wytwarzania oprogramowania
    > (zbieranie wymagan, testowanie itp), byle tylko zrealizowac wiecej zamowien.
    > Programista sam sobie jest sterem, zeglarzem i okretem, bo firmie nie oplaca
    > sie stworzyc zespolu projektowego z podzialem rol.

    Na początek zastrzegam - też lubię pracować w zespole, w którym jest
    czas, miejsce i pieniądze dla dobrych praktyk: podziału ról,
    testowania, zbierania wymagań i ich biznesowej selekcji.

    A teraz uwaga, będzie herezja: model zbliżony do "zróbmy jakkolwiek,
    cokolwiek, byle najdalej na dzisiaj" w niektórych przypadkach daje
    biznesowy sukces, przynajmniej w bliskim horyzoncie. Oczywiście na
    dłuższą metę nie da się tak rozwijać projektu, który ma jako tako
    ustalone wymagania i odbiorcę - w końcu utrzymywanie jakość, kosz
    utrzymania projektu i prób jego rozwoju staną się zaporowe dla klienta.
    Ale czasem dokładnie tego zleceniodawca/pracodawca od nas może wymagać.
    Praca z tak ograniczonymi zasobami czasu i informacji też może być
    ciekawa, ale... nie na dłuższą metę. No i pochwalić się dobrą robotą
    raczej nie będzie można, a i o rozwoju własnym lepiej zapomnieć.

    --
    Paweł Kierski
    n...@p...net

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1

Wpisz nazwę miasta, dla którego chcesz znaleźć jednostkę ZUS.

Wzory dokumentów

Bezpłatne wzory dokumentów i formularzy.
Wyszukaj i pobierz za darmo: